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向解放軍學管理
向解放軍學管理
詳情介紹
我們學習軍隊的管理對企業來說具有非常現實的指導意義,雖然我們很多企業也從管理上有所突破,取得了令人矚目的成就,但現代企業管理仍然面臨的各種難以解決的問題,如果能讀懂軍隊管理這本書,那關于市場、競爭、企業制度建設、企業傳承、員工忠誠等,相信都可以在這里找到滿意的答案。
如果將一支軍隊比作企業,它就是組織架構最清晰、企業文化最嚴明、執行效率最高、領最   權威、員工敬業度最高的企業。并不是每個

如果將一支軍隊比作企業,它就是組織架構最清晰、企業文化最嚴明、執行效率最高、領最   權威、員工敬業度最高的企業。并不是每個企業都需要軍事化管理,但每個企業都可以向部隊學管理,西點軍校的管理法則,學《亮?!分欣鈐屏牧煨淞?,學《士兵突擊》中許三多的使命感和信念。不拋棄,不放棄。北京大學MBA則是“向軍隊學管理”的先行者。他們不但舉辦了相關的系列講座,并開設了體驗戰略課程,將學員帶到古今戰場,體會軍事戰略思想。與此同時,也掀起了“向軍隊學習管理”的培訓熱潮。正如《人力資本》雜志執行主編孫虹鋼先生說:“在所有強調結果導向的高績效管理組織當中,軍隊是第一號,因為他們的管理結果最殘酷———生命的輸或贏。向這樣的尖端組織學得的管理經驗,能夠用到一部分,就足以對我們的企業產生效果了”。
     企業面臨各式各樣不同素質的員工,怎樣使他們轉變為能夠在同一系統中按統一標準協同工作的組織成員呢?相信軍隊的訓練模式會給我們一些啟發,軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣。
     既然軍隊的管理模式和訓練方法值得學習,那我們應當向軍隊學習什么呢?那就是企業學軍隊管理,員工學軍人作風和精神。


★學習軍隊的管理

1、組織建設管理 之所以說軍隊是一個非常有紀律的、最優秀、最有效率的組織,一個優秀的部隊能戰無不勝,嚴密的組織紀律是克敵制勝保證。毛澤東同志就曾經說過“加強紀律性,革命無不勝”,一語道出了解放軍的制勝秘籍?!〗夥啪木櫓っ?,組織建設是戰勝對手的根本保證。它是一個具有崇高使命的組織,在極端困苦的條件下,它沒有像其他武裝組織那樣,在一城一地的得失上下工夫,而是孜孜以求自己的組織建設,最終取得了全國的解放。如果我們企業建設一個象軍隊那樣形成個人服從組織,下級服從上級,全黨服從中央的組織體系,那指令和精神的上傳下達就能暢通無阻,執行力就會大大增強,企業將在競爭中立于不敗之地。

2、文化建設管理 特別是中國人民解放軍的文化值得借鑒,因為沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍的文化建設的目標非常明確,它的愿景和使命就是要帶領勞苦大眾解放全中國。他們從視覺、行為、和理念上達到高度的統一,把“全心全意為人民服務”的宗旨貫徹到干部戰士的心中,他們的行為在“三大紀律八項注意”約束下贏得了人民群眾的深深愛戴,使之成為一支強大的精神力量,鼓舞著這支軍隊所向披靡,從一個勝利走向一個勝利。作為企業,如果對價值最大化目標有統一的認識,并在經營決策中能鮮明地體現出來,同時,價值理念為導向,確立統一的行為準則,自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據,只有這樣,企業文化才有可能執行到位,落地生根。如果我們能象解放軍這樣建設企業文化,用企業文化來指導自己的發展,一定可以在自己所處的行業尋得突破,創造更大的業績。

3、精細化管理 現代戰爭精細化為戰爭贏得時間,贏得勝利。所以精細化的管理模式對我們今天的企業有非常借鑒意義,現在市場競爭越來越激烈,企業越來越認識到細節的重要,細節影響品質,細節體現品位,細節顯示差異,細節決定成敗。因為未來企業的競爭就是細節的競爭,在這個講求精細的時代,細節往往能反映你的專業水準,突出你內在的素質,提高企業產品品質,提升企業自身形象。所謂“針尖上打擂臺,拼的就是精細”。精細已經成為企業競爭的最重要的表現形式,精細化管理成為決定未來企業競爭的成敗的關鍵。精細化管理強調將管理工作做細、做精,以全面提高企業管理水平和工作質量,是企業超越競爭者、超越自我的需要,是企業追求卓越、實現完美的必然選擇,也是確保企業在激烈市場競爭中實現基業長青的重要指導思想和管理理論。 向軍隊學習管理、從軍隊借鑒管理經驗,是目前人類組織管理的普遍行為。作為企業學習軍隊的管理,用軍隊的管理思想和管理方法來改變經營理念和思維。而作為一名員工又應當向解放軍學些什么呢?

★學習軍人的作風和精神

1、學習軍人的忠誠
在《把信送給加西亞》這個故事中的名叫羅文的英雄就是以絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成了一件“不可能的任務”。忠誠使得一個人從必然王國走到自由王國。判斷一個人是否忠誠的基本尺度有四條:敬業、誠信、無私、感恩。作為企業員工就應當有敬業精神,敬業就是專心致力于事業,千方百計將事情辦好。敬業精神是一個人成就事業的基礎,是一個人安身立命之本;敬業精神是一個人精神面貌的反映,是積極向上的人生態度;敬業精神是一個人的職業良心,是善待組織資源的內在情感。要敬重自己從事的事業,敬畏自己從事的事業。低檔次的人可以做到愛一行干一行,中檔次的人可以做到干一行愛一行,高檔次的人則可以做到干一行畏一行。

2、學習軍人的服從
服從是軍隊的靈魂,軍人以服從命令為天職。軍隊在接到命令時,要無條件執行,不得尋找任何借口,而服從和堅決執行則是戰斗力的集中表現。因為軍人有一種特殊的責任觀:無論遭遇什么樣的環境,都必須學會對自己的一切負責。這是以在一定程度上犧牲個人的自由、利益,甚至生命為前提的。軍人有一種特殊的時間觀:在限定時間內把握每一分每一秒去完成任何一項任務,而不是為完不成任務去尋找借口。如果企業的每一位員工都把制度作為行動的準則,把上級的指令看成命令的話,那這個團隊將是一支戰斗力很強的團隊。

3、學習軍人的協調配合
“一切行動聽指揮,步調一致才能得勝利”,從解放軍的三大紀律中,看出作為軍人必須有協同作戰的精神,不管是以前還是現在的戰爭,軍人都必須以大局為重,才能取得勝利。試想,如果在戰場上沒有大局的觀念,各自為陣,都為了自己個人的利益,個人活命而戰,那將是必敗無疑。作為企業的每一位員工如果都具備全局觀念,相互配合,把團隊精神建立在高效率的和諧上,就必定能為企業作出更大的貢獻,最終也能體現個人價值。

4、學習軍人的個人奮斗
軍人的戰斗力來自于良好的個人訓練。一個優秀軍人具有當將軍的理想和抱負。 軍人的個人奮斗就是超越自我,超越自我是一種很高的境界,要真正做到超越自我,不斷實踐自己內心深處最想實現的愿望,就是不斷否定自我,不斷地挑戰極限,不斷走向完美,不斷的創造和超越,使自己創造性的張力得以保持和發揮。如果軍人沒有想當將軍思想,他也不會當好兵,如果在平時訓練不能嚴格要求自己,不能超越自己,那在戰斗中也許就會因自己的失誤而丟命。如果企業員工也象軍人那樣去為實現自己個人愿景而奮斗,樹立崇高的理想、堅定的信念、昂揚的激情和堅定正確的方向;以求真務實、踏實苦干、團結合作和有艱苦樸素的作風,以超越自我的激情去發揮自己創造力并付諸于行動。那員工的素質將會大大增強。

5、學習軍人的吃苦耐勞
在軍人眼里沒有“不可能”的事情,軍人的使命就是將“不可能”變為“可能”。無論在戰爭年代還是和平年代,軍人都是沖鋒陷陣的“鐵軍”。他們能忍受人們難以想象的生理極限,他們具有極大的心理承受能力,他們可以用胸膛擋住敵人的槍眼,他們也可以用身體組成人墻擋住洶涌的洪流,哪里有危險,哪里有困難,哪里就有軍人的身影。當然這種激勵他們舍生忘死的精神是一種值得為之而付出的光榮感和自豪感。同時在軍隊行之有效的激勵機制下,會迸發出常人不可想象的力量。如果我們的企業能運用好激勵機制,使員工在良好的精神和物質的激勵之下迸發出極大的活力和干勁。

    我們學習軍隊的管理對企業來說具有非常現實的指導意義,雖然我們很多企業也從管理上有所突破,取得了令人矚目的成就,但現代企業管理仍然面臨的各種難以解決的問題,如果能讀懂軍隊管理這本書,那關于市場、競爭、企業制度建設、企業傳承、員工忠誠等,相信都可以在這里找到滿意的答案。


課程內容概述:
1、向軍隊學思考:運用系統的觀點看問題,不斷自我反思,改善心智模式,解放軍的“談心談話”——溝通創造價值
2、跟軍隊學規范化管理:日常行為規范,做到每一細節做到“零缺陷”,思想統一,步調一致。
3、向軍隊學執行:先有目標后有行動,服從命令,執行到底,紀律是執行的保障,兵貴神速,以快制勝
4、向軍隊學員工培養:帶好兵才能練好兵,練好兵才能打好仗,企業發展靠人才,人才成長靠培養
5、向軍隊學決策:知彼知己,百戰不殆——只有心中有數才能正確決策,深度對話——戰略決策的法寶